Le PDG de Sony est inquiet pour la PS6 : "nous devons agir, sinon nous ne survivrons pas"
Pas de date, pas de prix, pas de plan. Sony pilote la PS6 les yeux bandés, et son propre CEO vient du confirmer publiquement. Quand l’IA dévore la RAM du monde, même le roi des consoles doit s’asseoir et attendre.
« Nous devons agir, sinon nous ne survivrons pas dans ce paysage », a déclaré Hiroki Totoki au Wall Street Journal jeudi dernier. Des mots inhabituellement alarmistes pour le patron de Sony, qui a dans la foulée confirmé que la PlayStation 6 n’a toujours aucune date de lancement fixée, même en interne. Six ans après la sortie de la PS5, la situation est inédite, et comme le montraient déjà nos analyses sur le calendrier de la PS6, la crise mondiale de la RAM a plongé tout le projet dans un brouillard total.
Crédit image : Sony
Hiroki Totoki confirme l’absence de planning interne
Les déclarations du patron de Sony au Wall Street Journal, publiées jeudi 14 août, ne laissent aucune place à l’interprétation. Hiroki Totoki a confirmé que la PlayStation 6 ne dispose d’aucune date de lancement, y compris en interne. Pas de fenêtre indicative, pas de trimestre cible, pas même une année gravée dans le marbre. Pour une entreprise habituée à planifier ses cycles console avec une précision d’horloger, l’aveu est remarquable. Depuis la PS3, chaque génération PlayStation suivait un calendrier relativement prévisible, avec des lancements espacés de six à sept ans. La PS5 fête ses six ans en novembre prochain, et pourtant, rien ne semble prêt pour la suite.
La cause de cette paralysie tient en trois lettres : RAM. La demande colossale en mémoire vive générée par les centres de données dédiés à l’intelligence artificielle a créé une pénurie mondiale qui fait grimper les prix et assèche les stocks disponibles pour l’électronique grand public. Totoki n’a d’ailleurs pas mâché ses mots : « Nous devons agir, sinon nous ne survivrons pas dans ce paysage. » Une formulation qui traduit une urgence rarement exprimée aussi ouvertement par un dirigeant de ce calibre. Sony ne fait pas face à un simple retard logistique — c’est toute la feuille de route de sa prochaine console qui dépend de variables hors de son contrôle.
2027, 2028, 2029 ? Le flou total sur la fenêtre de lancement
Pendant longtemps, l’hypothèse d’un lancement fin 2027 semblait la plus plausible. Elle respectait le rythme historique des générations PlayStation et s’alignait avec les projections des analystes. Mais cette fenêtre semble désormais abandonnée. Plusieurs rapports évoquent un glissement vers 2028, voire 2029. Jason Schreier, journaliste de Bloomberg reconnu pour la fiabilité de ses sources, avait d’ailleurs averti qu’une sortie en 2027 serait « un désastre pour toutes les parties impliquées ». Entre des cycles de développement de jeux toujours plus longs et un marché console en contraction, précipiter le lancement d’une nouvelle génération n’aurait aucun sens stratégique.
Un indice indirect pourrait toutefois aider à cerner la fenêtre minimale : Sony a annoncé la fin de la production de disques physiques pour les jeux PlayStation à partir de janvier 2028. Lancer la PS6 avant cette date impliquerait de créer des jeux physiques pour une console vouée à n’exister qu’en format dématérialisé — un scénario incohérent. Tout porte donc à croire que la prochaine PlayStation n’arrivera pas avant le printemps 2028, au plus tôt. Et dans le contexte actuel, même cette hypothèse reste fragile. Côté concurrence, la stratégie de Microsoft pour la prochaine Xbox semble tout aussi incertaine, Phil Spencer ayant prévenu que le prochain appareil serait « très premium, très haut de gamme ».
La RAMageddon paralyse toute l’industrie
Le problème dépasse largement Sony. La crise mondiale de la mémoire vive, surnommée « RAMageddon » par l’industrie, frappe l’ensemble du secteur technologique. Les data centers construits pour entraîner et faire tourner les modèles d’IA engloutissent des quantités astronomiques de puces mémoire, asséchant l’offre pour les fabricants de consoles, de smartphones et d’ordinateurs. Résultat : les prix de la RAM ont explosé, et la quasi-totalité de la production prévue pour 2027 serait déjà vendue.
Sony a confirmé disposer de suffisamment de RAM pour couvrir ses prévisions de ventes de PS5 jusqu’en mars 2027. Au-delà, c’est le brouillard. Et la firme japonaise n’est pas la seule à naviguer à vue : Valve refuse actuellement de fixer un prix pour sa Steam Machine, un appareil pourtant attendu cette année, précisément à cause de l’instabilité des coûts des composants. Voici les principaux effets de cette crise sur l’industrie console :
- Des hausses de prix inédites sur le matériel existant — la PS5 coûte aujourd’hui plus cher qu’à son lancement, et la PS5 Pro atteint 750 dollars
- L’impossibilité pour les constructeurs de s’engager sur des tarifs pour la prochaine génération
- Un report en cascade des lancements de nouvelles consoles chez Sony, Microsoft et Valve
- Une production de mémoire GDDR7 entièrement préemptée par le secteur de l’IA pour les mois à venir
Un changement de modèle économique en discussion
Sony ne se contente pas d’attendre que la tempête passe. En mai 2026, Hiroki Totoki avait déclaré aux investisseurs : « Nous n’avons pas encore décidé à quel moment nous lancerons la nouvelle console, ni à quel prix. Nous souhaitons vraiment observer et suivre la situation. » Plus significatif encore, il avait évoqué la possibilité de « changer de modèle économique » pour la PS6. Une phrase lourde de sens qui ouvre la porte à des scénarios radicalement différents de ce que PlayStation a proposé jusqu’ici.
Les rumeurs de prix oscillent entre 600 et plus de 1 000 dollars — des montants qui feraient de la PS6 la console la plus chère jamais commercialisée par Sony. La fin du support physique et les rumeurs de publicités intégrées à la PS6 dessinent les contours d’un écosystème très différent. Sony pourrait-il subventionner le hardware grâce à des revenus publicitaires ou un abonnement renforcé ? Proposer plusieurs configurations à des prix échelonnés ? Rien n’est exclu. En attendant, la PS5 continue de porter l’essentiel de la stratégie gaming de Sony.
La situation est sans précédent dans l’histoire de PlayStation. Le leader incontesté du marché console se retrouve en position d’attente forcée, incapable de fixer ne serait-ce qu’une année cible pour sa prochaine machine. Tant que la crise de la RAM ne montrera pas de signes d’apaisement, la PS6 restera un projet fantôme — et toute l’industrie avec elle.
